laget.se - Nyheter från Skirö AIK

Föredragningslista årsmöte 260603

Wed, 13 May 2026 15:01:00 GMT

Föredragningslista årsmöte 260603
Välkommen på årsmötet Skirö AIK onsdagen den 3 juni kl 18 i Blågula.

Se föredragningslistan över punkter som kommer hanteras. Se separat inbjudan för sista datum för inlämning av motioner till årsmötet, för att styrelsen ska hinna bereda ärendena.

Skiröandan
- Vi ser och lyssnar på alla, Du är delaktig.
- Vid våra aktiviteter är vi professionella och engagerade.
- Vi har gemenskap och glädje, på och bredvid plan.

Publicerad: 2026-05-13 17:01

Ledarpris till minne av Eiert

Sun, 03 May 2026 15:50:00 GMT

Skirö AIK har i samråd med Eiert Isaksson familj bestämt att ett ledarpris ska delas ut till hans minne. Eiert gick bort i november 2024 och i samband med hans begravning gjordes en insamling till Skirö AIK. Insamlingen ska användas till ledarpriset som ska delas ut i tio år från och med i år. Utdelningen sker i samband med årsmötet 3 juni.
Ledarpriset kommer att delas ut till någon som verkar i Eierts anda. Han var ledare från 50-talet och hade ledar- och funktionärsuppdrag in på 2020-talet, bland annat var han kassör i 33 år. Eiert var en sån ledare som kom först och gick sist - en sann eldsjäl!

Publicerad: 2026-05-03 17:50

SLUTSPEL & Kval!

Fri, 27 Feb 2026 11:13:02 GMT

In och köp lotter och kom och heja fram våra lag som är i slutspel https://esyarena.se/5050/?org=skiroaik&l=lotteri-183503

Publicerad: 2026-02-27 12:13

SLUTSPEL & Kval!

Fri, 27 Feb 2026 11:13:02 GMT

In och köp lotter och kom och heja fram våra lag som är i slutspel https://esyarena.se/5050/?org=skiroaik&l=lotteri-183503

Publicerad: 2026-02-27 12:13

Är förväntningarna på idrottsföreningar rimliga?

Sun, 08 Feb 2026 09:00:00 GMT

I den här artikeln diskuterar vi balansen mellan ideellt engagemang och affärsmässighet. Vi har pratat med Thomas Mårtens, affärsutvecklare för Svensk Elitbandy och Pär Ringbo, klubbchef i den helt ideella föreningen Mölndal Bandy samt högt uppsatt inom näringslivet. För perspektiv utanför bandyn har vi även Jozo Matovac, operativ chef i ÖIS Fotboll – en klubb som möter nya krav efter avancemanget till Allsvenskan. Dagens föreningar förväntas göra mer än att vinna matcher. Kraven från publik, aktiva, sponsorer och samhället ökar snabbt, samtidigt som resurserna ibland upplevs stå stilla.
Inom fotbollen har omställningen pågått under flera år. Klubbarna i framkant har paketerat sina erbjudanden, skapat upplägg som ger affärsnytta och satsat på rekryteringar även utanför planen. I första delen av vår artikelserie pratade vi med tidigare klubbchefer i två av bandyns största föreningar. De båda uttryckte en oro för sportens framtid och lyfte behovet av att ta nästa steg för att inte stagnera. Men vad är nästa steg för att den klassiska sporten ska kunna möta framtidens krav utan att tappa sin identitet och själ?
”Man kan inte lägga för mycket på en eldsjäl, då är risken att den slocknar” I Göteborg konkurrerar ÖIS Fotboll med flera stora klubbar, vilket ställer krav på att leverera något unikt. Efter herrlagets avancemang till Allsvenskan ser deras operativa chef, Jozo Matovac, ett tydligt behov av att växla upp.
– Vi behöver bli fler på alla plan, allt från ekonomi till marknad. Vi vill bli bättre på allt, så det kommer krävas mycket av oss i år, men det ser vi som en rolig utmaning som vi inte hade velat vara utan.
Att utveckla organisationen bakom det sportsliga är avgörande, menar Jozo, som också lyfter riskerna med att förlita sig för mycket på ideella krafter.
– Man kan inte lägga för mycket på en eldsjäl, då är risken att den slocknar och inte orkar. De är jätteviktiga i att starta och bygga upp, men sedan måste det bli någon form av anställning eller liknande.
Thomas Mårtens instämmer och lyfter vad professionalisering kan innebära för fördelar för just föreningarnas eldsjälar.
– Det ideella engagemanget är kärnan i bandyn och en viktig del av föreningslivet. Inte bara för att verksamheten ska fungera, utan också för att bevara sportens identitet. Samtidigt behövs professionalisering för att skapa stabilitet, effektivitet och utveckling, vilket även gör det enklare för de ideella att fokusera på sina insatser.
Jozo instämmer:
– Du kan nå kortsiktig framgång sportligt utan att utveckla organisationen. Men en framgångsrik organisation bygger inte på enskilda individer, utan det är gruppen och ett strukturerat arbete som är det viktigaste. Om det ska hålla över tid så behövs en bra och trygg organisation bakom.
Även Pär Ringbo i Mölndal Bandy ser ett behov av att utveckla klubbens organisation. Idag drivs klubben helt ideellt, vilket han inte tror är hållbart i längden.
– För att Mölndal Bandy ska ta nästa steg är det nödvändigt att öka professionaliseringen. Ett första steg är antagligen att anställa någon som sköter marknadssidan för att öka intäkterna och skapa förutsättningar för att anställa ytterligare någon som hanterar kansli och sport.
För Jozo är det tydligt att vissa roller helt enkelt inte kan vara ideella om man vill bedriva elitverksamhet och även han lyfter rekrytering inom marknad och kommunikation som en prioritering.
– Roller där det finns någon form av kravställning, till exempel inom marknad där man arbetar mot en budget, bör inte bygga på ideellt arbete.
Både Jozo och Pär upplever att kraven på föreningar har ökat och att förväntningarna på vad de ska kunna leverera har förändrats.
– Förr blev man partner för att man var supporter och ville stötta föreningen. Nu förväntas företagen få något tillbaka i form av affärer eller exponering, säger Jozo.
Pär beskriver en liknande utveckling:
– Idag är det större fokus från partners att få något tillbaka, till exempel via partnernätverk. En skylt på arenan eller loggan på matchdräkten är inte alltid tillräckligt.
Thomas Mårtens ser samma mönster:
– Bandyn blir mer kommersiellt intressant och förväntningarna på föreningarna växer, inte minst när det gäller hur de mäter och följer upp sitt arbete tillsammans med partners, inklusive den viktiga samhällsnytta de skapar.
Är förväntningarna rimliga? Frågan är om kraven som ställs på föreningar idag är rimliga. Pär Ringbo, som har en fot i näringslivet och en i föreningslivet delar sin syn på saken.
– Man vet om att för att bli framgångsrik i näringslivet krävs det en tydlig vision, målbild och långsiktighet, samt professionalism i det man gör. Jag tror att många föreningar jobbar mer efter att ”så här har vi alltid gjort”, fast de skulle må bättre om det, likt hos företag, fanns en framtidsvision som man arbetar mot med nedbrutna mål.
Samtidigt menar han att kraven inte alltid är proportionerliga sett till hur föreningar ser ut och vilka förutsättningar de har.
– Förväntningarna från många medlemmar, aktiva och ligor är att föreningen ska drivas som professionella föreningar gör, även om det är stora skillnader i förutsättningarna. Vi får till exempel inte samma stöd från kommunen som många andra elitföreningar, så det är en
utmaning.
Från Svensk Elitbandys håll ser även Thomas Mårtens behovet av att förväntningarna kalibreras efter varje förenings resurser.
– Det är en balans. Det är viktigt att anpassa förväntningarna efter varje klubbs resurser och kapacitet. Men genom en öppen dialog kan vi tillsammans sätta realistiska förväntningar som bygger på förståelse för klubbarnas förutsättningar och sportens utvecklingsfas.
Han fortsätter med att lyfta en utmaning som präglar hela ligan.
– Våra klubbar i Elitserien har ofta slimmade organisationer som bär många ansvarsområden, vilket ställer höga krav på struktur och prioriteringar.
Fotbollen å andra sidan har redan tagit flera av de kliven som bandyn kan ha framför sig. Som operativ chef i en förening som numera har ett lag i allsvenskan, menar Jozo Matovac att man måste växla upp för att kunna möta framtiden krav.
– Om vi vill vara med i eliten är det fullkomligt rimligt att alla runtomkring förväntar sig att vi ska agera och prestera därefter.
För honom är det tydligt att högre krav också kräver fler resurser.
– Ska man bli mer professionell så behöver man vara fler och ha tydligare roller, så att alla kan få tid att bli bättre på just sitt område.
Ett resonemang som även Thomas Mårtens ställer sig bakom:
– För att möta dagens krav behöver vi fortsätta arbeta långsiktigt med att stärka organisationerna och säkerställa att vi har rätt rollfördelning samt tydliga strukturer som stöder både sport och verksamhet.

Publicerad: 2026-02-08 10:00

Isdisco fredagen 16 januari kl 18-21

Sat, 03 Jan 2026 16:12:10 GMT

Isdico i Hydro Arena

Välkomna på säsongens andra isdisco, kom och umgås på isen till musik och discoljus.

Publicerad: 2026-01-03 17:12

Nyhetsbrev december 2025 och nya policydokument

Thu, 11 Dec 2025 20:30:40 GMT

Nyhetsbrev december 2025

Här kommer nyhetsbrev december 2025

Styrelsen har tagit fram nya policydokument; Ungdomspolicy, ledarpolicy och drogpolicy - du hittar dessa dokument under föreningens huvudvy och dokument, policydokument.

God jul och Gott nytt år önskar styrelsen alla medlemmar!

Publicerad: 2025-12-11 21:30

Julklappsdagar på Intersport 11-18 dec - 25% på allt

Thu, 11 Dec 2025 07:03:00 GMT

Den 11–18 december är det dags för Julklappsdagar hos vår partner INTERSPORT!

Hur mycket julklappar som helst med 25%* rabatt - allt på ett och samma ställe. Och precis som vanligt ger INTERSPORT 3% till vår klubb på allt du handlar, helt utan att din egna bonus påverkas (för du har väl valt vår förening på Mina sidor?). Så, en julklapp från dig blir en julklapp till vår klubb!

* Gäller vid köp av två eller fler produkter i butik eller på intersport.se. Rabatten dras i kassan. Gäller på ord. priser och kan ej kombineras med andra rabatter och erbjudanden. Gäller ej på cykel, hockey, adidas Originals, produkter markerade med ”exkluderad från rabatter”, föreningskläder, supporterprodukter, beställningsprodukter eller ”sista chansen”-produkter.

Genom ett medlemskap i Club INTERSPORT får du tillgång till unika erbjudanden samt bonus på alla dina köp. Välj din förening under ”Mina sidor” på INTERSPORT.se, då går 3% på allt du handlar hos oss tillbaka till din valda förening utan att din egna bonus påverkas!

Publicerad: 2025-12-11 08:03

Nu är Newbody hemma!!

Mon, 01 Dec 2025 09:00:00 GMT

Nu är newbody hemma, och kan hämtas i morgon tisdag mellan 16,30–18.00 på Industrigatan 20 B, Badrum och Värmetekniks lokaler.

Publicerad: 2025-12-01 10:00

Artikelserie: Hur bygger man en stark klubb?

Fri, 28 Nov 2025 09:00:00 GMT

Det här är del 1/4 av den artikelserie som ges ut av Factoringgruppen i samarbete med Elitserien i bandy. Artikelserien är en del av paraplykonceptet God ekonomi som är en samling initiativ som syftar till att bidra positivt till både ligan och dess föreningar. Exempel på initiativ inom ramen för God ekonomi:
· Tjänsten Sportfinansiering – finansieringslösningar anpassade för idrottsföreningar.
· Sponsring.
· Artikelserie med fokus på ekonomin inom bandyn.
· Ekonomisk rapport för hela ligan.
Läs mer om partnerskapet mellan Factoringgruppen och Svensk Elitbandy här: https://www.factoringgruppen.se/facts/factoringgruppen-blir-officiell-partner-till-svensk-elitbandy/

Vilken strategi bygger den starkaste klubben? Vi har pratat med två av bandysveriges mest framgångsrika klubbchefer för att få en inblick i vad som skapar tillväxt och styrka, både på och utanför planen. Läs vår intervju med Jonas Johansson, klubbchef i Villa Lidköping 2008–2024 och Michael Campese, klubbchef i VSK Bandy 2008–2018 och 2022–2025:

VSK satsade på affärer: ”Ska alltid vara den klubb som är närmast företagen”
För Michael Campese började resan med att formulera en strategi som gick bortom det traditionella. I stället för att fokusera på sina närmaste konkurrenter hämtade VSK inspiration från klubbar som sträcker sig bortom både bandyns och landets gränser.
-Vi tittade på andra sporter, inspirerades av klubbar som FC Barcelona och byggde en strategi på insikter från föreningens alla intressenter, forskning och på resultat från oberoende analyser.
Ett resultat av arbetet blev H-S-A-modellen (hållbarhet-sport-affärsnytta). En partnermodell influerad av FC Barcelona, men skräddarsydd för att passa just VSK.
-Där och då bestämde vi oss för att vi alltid ska vara den klubben i stan som är närmast företagen, som är mest kreativa och mest engagerade.

Villa satte upplevelsen i centrum: ”Vad hade jag själv velat uppleva?”
För Villa handlade det om att vinna stadens intresse.
-Min tro var att vi behövde erbjuda något mer än ”bara” bandy. Ett arrangemang som stack ut, som lockade folk och som kunde utmana det utbud som alla slogs om, säger Jonas Johansson.
Precis som Michael såg han ett stort värde i att hämta inspiration hos andra. Men var man skulle leta hade de olika idéer om.
Medan Michael sneglade på Barcelona så valde Jonas att titta på Warberg Innebandy. En framgångsrik förening som låg i framkant vad gäller matcharrangemang och publik, samtidigt som de var jämförbara med Villa sett till lönenivåer, omsättning och stad.
Jonas berättar att de alltid utgått från klubbens förutsättningar och vägt risk mot potentiell intäkt och framgång. Men att det tidigt var ett strategiskt val att satsa på just publikupplevelsen och engagemang.
-Jag tänkte: vad hade jag själv velat uppleva om jag gick på en sport jag inte var vidare intresserad av? Jo, det är allt det där runt omkring, från liv, ljud och ljusshower till musik och tävlingar. Det är det som attraherar den breda massan, engagerar en stad och som skapar minnesvärda upplevelser.

Föreningars ekonomi: ”Allt påverkas”
Båda klubbcheferna har framgångsrikt styrt sina traditionsstarka klubbar genom en förändringsresa som lett dem till bandyns absoluta topp. De har arbetat strategiskt för att öka sina intäkter genom allt från affärssamarbeten till biljettintäkter. För att i slutet av dagen behöver ekonomin vara stark för att de ska finnas förutsättningar för tillväxt.
-Allt påverkas när ekonomin är svag och inom idrottsbranschen, och i synnerhet på elitnivå, så går det nästan inte att spara sig till framgångar utan det är framåt med klokhet som gäller, säger Michael.
Jonas instämmer:
-Ekonomin måste alltid vara i främsta rummet, är den i obalans kan vi inte nå de mål vi sätter.
På frågan om de tror att utbildning av ledning och styrelser kan stärka ekonomin så är de inte helt överens.
-Utan tvekan, sport är en helt egen bransch i alla delar idag. Bara för att jag är duktig inom näringslivet betyder det inte per automatik att jag kan sports management, sports marketing och sports economy, säger Michael Campese.
Jonas å andra sidan är mer tveksam.
-Nja, det kanske finns de som är i behov av det, men oftast är våra styrelser fulla med kompetenta personer. Inte allt för sällan är det företagsledare som sitter i våra styrelser. Men av någon anledning är man mer riskbenägen i en föreningsstyrelse än man varit i sin ordinarie yrkesroll.

Bandyns framtid: ”djupt oroad”
Bandyns framtid är beroende av krympta kostnader och höjda intäkter, det menar både Michael och Jonas.
-Det måste ske och det måste ske under den kommande femårsperioden för att vi som sport överhuvudtaget ska kunna överleva på sikt, säger Jonas.
Enligt honom är det en kamp för hela bandysverige att ta.
-Det finns två vägar att gå tror jag. Antingen tänker man bara på sig själv och hur man själv ska överleva dagen, veckan, månaden och året. Eller så tänker man bandy i stort och på hur vi ska komma framåt för att lyckas ta större plats i idrotts-Sverige.
Lösningen på föreningars ekonomiska utmaningar har de olika förslag på.
-Gör som i andra idrotter och kör med transparenta löner så att vi får bukt med våra ekonomier, ställ krav på arvoderade organisationer som får jobba med intäkter och inför lönetak för herrlagen, säger Jonas.
Michael lyfter i stället vikten av att både våga göra egna investeringar och skapa erbjudanden som företag anser vara värda att investera i.
-Med sunt förnuft och med en plan för att lyckas såklart, men det är viktigt att våga ta risker, våga ha rätt priser och skapa erbjudanden med verkligt värde för sina partners. Då blir föreningen mer attraktiv att investera i.
Medan Michael är mer optimistisk för framtiden så uttrycker Jonas en större oro.
-Jag måste säga att jag är djupt oroad för vår fantastiska sport. Vi får inte blunda för nuläget och i mina ögon är nuläget otroligt tufft och på gränsen till katastrof.
Råd till andra klubbchefer: ”Våga ställ krav”
Slutligen är Michael och Jonas eniga om att man måste våga för att lyckas.
-Våga satsa på Sportkontoret och på kompetens som kan alla delar, lika mycket som ni satsar på elitlagen. Men sätt ramar, riktlinjer och mål som följs upp, säger Michael.
Jonas instämmer.
-Tänk utanför boxen och våga jobba över gränserna. Med kollegor i branschen, men också med andra idrotter eller besöksevenemang. Våga testa och var inte rädd för att misslyckas. Att testa är att lyckas, att inte göra något är att ge upp, säger Jonas.
Han avslutar med en uppmaning om att äga sin roll.
-Våga ställ krav på din styrelse, du är den som kan verksamheten bäst och måste ha fullt mandat från din styrelse för att styra verksamheten i den riktning ni beslutat.

Publicerad: 2025-11-28 10:00

"Tillsammans skapade vi en fantastisk samhällsnytta!"

Wed, 26 Nov 2025 17:00:00 GMT

750 barn och föräldrar kom till Hydro Arena i fredags kväll för att gå på disco. Det var de två bandyklubbarna i stan som såg till att discolamporna blinkade och musiken fyllde varje hörn av arenan.
Men varför ordnar Skirö AIK och Vetlanda BK ett isdisco, det är ju inte precis deras kärnverksamhet? Frågan går till Skirö AIK:s ordförande Maria Lund.
-Genom att ordna denna aktivitet bidrar vi till att skapa glädje, rörelse och att många tillsammans kan umgås när de besöker vårt isdisco - och det är gratis vilket gör det tillgängligt för de flesta. Tillsammans skapade vi en fantastisk samhällsnytta för vår kommun vid vårt evenemang, största discot i stan! En del som aldrig besöker Hydro Arena i vanliga fall besöker anläggningen vid detta tillfälle och vi får visa upp vår anläggning och att den kan användas till annat än bandy. Vi och VBK genomför Bandykul med Bandis tillsammans och isdiscot är en idé som kommer från ledarna där.

Vad betyder det att klubbarna samarbetar?
-Det är bättre att göra saker tillsammans, det vinner båda föreningarna på.
VBK och Skirö AIK har i grunden ett samarbetsavtal som innebär att flickor går vidare och tränar hos Skirö och pojkar ansluter till VBK, för att ge ungdomarna bästa förutsättningarna med sitt bandyspelande.

Hur många funktionärer är igång?
-Det går åt nånstans 10-15 funktionärer en discokväll.

Många barn och föräldrar med invandrarbakgrund, som inte syns i issporterna, kom i fredags. Vad är din reflektion kring det?
-Jag tycker det är kul att de vågar komma och prova något nytt, nåt annat än det de känner till. Vi har utrustning för utlåning som även det bidrar till att man kan prova på utan att behöva köpa utrustning.

I fredags fanns Fritidsbanken på plats. Vad betydde det för kvällen?
-Det var jättebra att även Fritidsbanken kunde vara del av kvällen, vår egen utlåningsutrustning tog slut tidigt och då kom Fritidsbankens utrustning till användning. Fritidsbanken skapar möjligheter för de som kom på isdiscot att låna utrustning även vid andra tillfällen och besöka allmänhetens åkning för att åka mer skridskor. Vår egen utlåning är bara öppen när vi har Bandykul eller Isdisco, Fritidsbanken erbjuder här en större tillgänglighet och möjlighet för dem som behöver låna utrustning. Nästa gång behöver vi ha informationsblad om Fritidsbanken och var den ligger, för att kunna dela ut vid evenemanget.

Publicerad: 2025-11-26 18:00

Gamla dräkter på retromatchen

Sun, 23 Nov 2025 18:56:00 GMT

Alla elitserielag ska under säsongen genomföra en så kallad retromatch där klubbens eller bandysportens historia lyfts fram. Skirö AIK gjorde detta i samband med matchen mot Villa Lidköping.
Publiken kunde ta en titt på hur matchdräkterna såg ut i tidernas begynnelse, dvs 30-talet samt på 60-70-talet och 90-talet. Den första matchdräkten bestod egentligen bara av en tröja och i övrigt hade man sina vanliga civila kläder på sig och det var inte ovanligt att se spelare med vit skjorta och slips under tröjan. På 60-talet byttes de tidigare dräkterna som gick i svart eller brunt med gula detaljer ut mot en röd tröja och röda strumpor och då fick spelarna hålla sig med egna byxor, som alltid var svarta. I slutet av 70-talet kom den gula tröjan, som under 80-talet övergavs för en blå. I slutet av 80-talet återkom den gula tröjan och det matchställ som visades upp i lördags var det som Skirö AIK hade under dess första säsongen i allsvenskan (som då hette div 1) år 1995. Modellerna - som du kan se på bilden - hämtades från allsvenska damlaget; Alicia Börjesson visade 30-talsräkten, Annie Tarenius visade 60-70-talsdräkten och Elienne Stålhammar visade dräkten från 1995. Även nuvarande dräkt visades upp och den bars av Debora Stålhammar.

Publicerad: 2025-11-23 19:56

Julmarknad 30 nov 2025 - Vi behöver priser!

Fri, 21 Nov 2025 17:00:00 GMT

Även i år deltar Skirö AIK på Vetlandas julmarknad. Ett av alla våra evenemang som skapar intäkter till vår förening och ger möjligheter till oss medlemmar.

Likt tidigare så behöver vi priser till vårt lotteri - vi tar emot allt från egen tillverkade alster, bakverk, profilprodukter och inköpta saker.

Ställ det du vill skänka till lotteriet i Blågula eller kontakta Annika 070-603 90 08 alt Sanna 070-641 71 03.

Tack för din hjälp!

Publicerad: 2025-11-21 18:00

Sista dag för beställning NewBody - 21 nov

Tue, 18 Nov 2025 11:07:02 GMT

Newbody är en viktig inkomstkälla för förening. För varje sålt paket tjänar föreningen pengar som bidrar till vår
verksamhet. Tyvärr ser vi en minskad försäljningen för varje år, vilket gör att föreningen måste minska sin verksamhet
eller öka intäkterna på annat sätt, vilket kan var bekymmersamt.
Därför vill vi nu gå ut med den här informationen för att göra er medvetna om hur viktigt en bra försäljning av
Newbody är för föreningen. Newbody är ju inte enbart till för att vi själva skall få möjlighet att köpa deras produkter,
utan att vi med en bra försäljning skall öka intäkterna i föreningen, vilket gynnar oss alla.
Tidigare Newbody intäkter.
2022 - 39.995:-
2023 - 34.692:-
2024 - 52.290:-
Vi satte alla tiders försäljningsrekord 2024 kan utmana oss själva genom att göra samma fina resultat 2025?

Hur göra vi samma fina försäljningen 2025?
• Katalogerna vi får från Newbody gör sig bäst på jobbets fikabord, med en enkel lapp stöd vår verksamhet.
eller bland när och kära. Jobba aktivt med försäljning direkt.
• Vi använder oss av webbutik, så det är enkelt att dela sin butik eller lagets butik på sociala medier.
Vi har nu startat en försäljning för att nå våra gemensamma mål.
När du registrerar dig via länken eller QR-koden ovan kommer du direkt in på din säljportal. Här kan du lägga in dina ordrar
kontinuerligt och dela din shop. Till din hjälp har du produktkatalogen, men för att sprida ordet om att du säljer dessa fantastiska
produkter är det även bra att dela din shop på sociala medier, via mail eller SMS till släkt, vänner och arbetskamrater.
Hur gör jag
• Logga in eller registrera dig på den webshop du skall sälja länk eller QR-Kod finns i informationsbladet som också finns under
Dokument på varje laget sida.
• Efter att ni registrerat er, kan ni dela era egna webshop. Detta görs där du administrerar din webshop
• Dela din webbshop med nära och kära, lägg ut på era sociala medier Facebook, Instagram mm
Kataloger delas ut så fort dom kommer till oss.

QR-Koder mm finns under /Dokument/Försäljning Newbody 2025

Tänk på att starta försäljningen direkt.
När försäljningen stängs 21 november går det inta att sälja mer om vi inte aktiverar efterbeställningar.
Har ni några frågor kontakta mig på 070-536 98 16 eller mail stephane.fridh@skiroaik.se

Hjälp oss att hjälpa ER.
//Stephane Fridh
SKIRÖ AIK

Publicerad: 2025-11-18 12:07

Läs programbladet!

Wed, 12 Nov 2025 22:27:00 GMT

Årets programblad innehåller som vanligt några artiklar, säsongens spelprogram mm. Du kan bland annat läsa om de amerikanska bandyspelarna Kenzie Prater, Corinne Henning och Ellie Bragg. I programbladet hitar du också annonser från företag som vill stötta Skirö AIK.
Programbladet finns i mappen Dokument här på hemsidan, du hittar mapen om du klickar på "MER" i menyraden här ovan.

Publicerad: 2025-11-12 23:27

ISDISCO 21 NOV KL 18-21

Fri, 24 Oct 2025 11:56:42 GMT

Välkomna på säsongens första isdisco, förra gången fyllde vi arenan med 800 personer!

Hjälp oss skapa samma succé även denna gång.

Gratis inträde för alla och kiosken är öppen.

Publicerad: 2025-10-24 13:56

Stöd vår förening; köp toalettpapper, julmust och first aid

Thu, 16 Oct 2025 18:20:09 GMT

Webbshop toalettpapper, must, first aid kit

Välkommen att stötta vår förening genom att köpa toalettpapper, julmust och First aid kit.

Betalning via swish eller klarna.

Tack för ditt stöd!

Publicerad: 2025-10-16 20:20

Bandykul på gång!

Mon, 29 Sep 2025 16:49:00 GMT

På lördag drar Skirö AIKs och Vetlanda BKs gemensamma satsning Bandykul igång för säsongen!

Publicerad: 2025-09-29 18:49

Passa på att handla!

Tue, 23 Sep 2025 07:30:00 GMT

Gör er redo för höst med vår samarbetspartner INTERSPORT som har Clubdagar 23/9–29/9 i butik och på intersport.se! 25% rabatt och massa klipp till ännu bättre pris till alla som är eller blir medlem.

Genom ett medlemskap i Club INTERSPORT får du tillgång till unika erbjudanden samt bonus på alla dina köp. Välj Skirö AIK under ”Mina sidor” på intersport.se, då går 3% på allt du handlar hos oss tillbaka till klubben utan att din egen bonus påverkas!

Publicerad: 2025-09-23 09:30

Nyhetsbrev september 2025

Mon, 15 Sep 2025 06:46:00 GMT

Nyhetsbrev september 2025

Välkommen att ta del av vårt Nyhetsbrev september 2025

Ha en härlig dag!

Styrelsen

Nu med rätt länk :)

Publicerad: 2025-09-15 08:46