Isdisco fredagen 16 januari kl 18-21

Isdico i Hydro Arena Välkomna på säsongens andra isdisco, kom och umgås på isen till musik och discoljus. Skirö AIK 0kommentarer

Bingolotter till uppesittarkväll

Det finns bingolotter kvar till uppesittarkvällen, kontakta Annika 070-603 90 08 A-Lag Herrar 0kommentarer

Bingolotter till Uppesittarkvällen

Det finns Bingolotter till Uppesittarkvällen! Dam 0kommentarer

Nyhetsbrev december 2025 och nya policydokument

Nyhetsbrev december 2025 Här kommer nyhetsbrev december 2025 Styrelsen har tagit fram nya policydokument; Ungdomspolicy, ledarpolicy och drogpolicy - du hittar dessa dokument under föreningens huvudvy och dokument, policydokument. God jul och Gott nytt år önskar styrelsen alla medlemmar! Skirö AIK 0kommentarer

Julklappsdagar på Intersport 11-18 dec - 25% på allt

Den 11–18 december är det dags för Julklappsdagar hos vår partner INTERSPORT! Hur mycket julklappar som helst med 25%* rabatt - allt på ett och samma ställe. Och precis som vanligt ger INTERSPORT 3% till vår klubb på allt du handlar, helt utan att din egna bonus påverkas (för du har väl valt vår förening på Mina sidor?). Så, en julklapp från dig blir en julklapp till vår klubb! * Gäller vid köp av två eller fler produkter i butik eller på intersport.se. Rabatten dras i kassan. Gäller på ord. priser och kan ej kombineras med andra rabatter och erbjudanden. Gäller ej på cykel, hockey, adidas Originals, produkter markerade med ”exkluderad från rabatter”, föreningskläder, supporterprodukter, beställningsprodukter eller ”sista chansen”-produkter. Genom ett medlemskap i Club INTERSPORT får du tillgång till unika erbjudanden samt bonus på alla dina köp. Välj din förening under ”Mina sidor” på INTERSPORT.se, då går 3% på allt du handlar hos oss tillbaka till din valda förening utan att din egna bonus påverkas! Skirö AIK 0kommentarer

Hämtning/Betalning Newbody

Hej på er, nu är de flesta New Body lådorna hämtade. För er som inte hämtat än, hör av er till 070-6039008 så löser vi tid för hämtning. Vad gäller betalningen så kommer jag skicka fakturor på vad ni ska betala in. Fakturorna kommer under helgen. Det saknas en del betalningar för medlems/deltagaravgift så kolla gärna er skräpmail om ni inte fått någon faktura. Ha det fint 😊 Hälsningar Annika Dam 0kommentarer

Hämtning/Betalning Newbody

Hej på er, nu är de flesta New Body lådorna hämtade. För er som inte hämtat än, hör av er till 070-6039008 så löser vi tid för hämtning. Vad gäller betalningen så kommer jag skicka fakturor på vad ni ska betala in. Fakturorna kommer under helgen. Det saknas en del betalningar för medlems/deltagaravgift så kolla gärna er skräpmail om ni inte fått någon faktura. Ha det fint 😊 Hälsningar Annika A-Lag Herrar 0kommentarer

Nu är Newbody hemma!!

Nu är newbody hemma, och kan hämtas i morgon tisdag mellan 16,30–18.00 på Industrigatan 20 B, Badrum och Värmetekniks lokaler. Skirö AIK 0kommentarer

Artikelserie: Hur bygger man en stark klubb?

Det här är del 1/4 av den artikelserie som ges ut av Factoringgruppen i samarbete med Elitserien i bandy. Artikelserien är en del av paraplykonceptet God ekonomi som är en samling initiativ som syftar till att bidra positivt till både ligan och dess föreningar. Exempel på initiativ inom ramen för God ekonomi: · Tjänsten Sportfinansiering – finansieringslösningar anpassade för idrottsföreningar. · Sponsring. · Artikelserie med fokus på ekonomin inom bandyn. · Ekonomisk rapport för hela ligan. Läs mer om partnerskapet mellan Factoringgruppen och Svensk Elitbandy här: https://www.factoringgruppen.se/facts/factoringgruppen-blir-officiell-partner-till-svensk-elitbandy/ Vilken strategi bygger den starkaste klubben? Vi har pratat med två av bandysveriges mest framgångsrika klubbchefer för att få en inblick i vad som skapar tillväxt och styrka, både på och utanför planen. Läs vår intervju med Jonas Johansson, klubbchef i Villa Lidköping 2008–2024 och Michael Campese, klubbchef i VSK Bandy 2008–2018 och 2022–2025: VSK satsade på affärer: ”Ska alltid vara den klubb som är närmast företagen” För Michael Campese började resan med att formulera en strategi som gick bortom det traditionella. I stället för att fokusera på sina närmaste konkurrenter hämtade VSK inspiration från klubbar som sträcker sig bortom både bandyns och landets gränser. -Vi tittade på andra sporter, inspirerades av klubbar som FC Barcelona och byggde en strategi på insikter från föreningens alla intressenter, forskning och på resultat från oberoende analyser. Ett resultat av arbetet blev H-S-A-modellen (hållbarhet-sport-affärsnytta). En partnermodell influerad av FC Barcelona, men skräddarsydd för att passa just VSK. -Där och då bestämde vi oss för att vi alltid ska vara den klubben i stan som är närmast företagen, som är mest kreativa och mest engagerade. Villa satte upplevelsen i centrum: ”Vad hade jag själv velat uppleva?” För Villa handlade det om att vinna stadens intresse. -Min tro var att vi behövde erbjuda något mer än ”bara” bandy. Ett arrangemang som stack ut, som lockade folk och som kunde utmana det utbud som alla slogs om, säger Jonas Johansson. Precis som Michael såg han ett stort värde i att hämta inspiration hos andra. Men var man skulle leta hade de olika idéer om. Medan Michael sneglade på Barcelona så valde Jonas att titta på Warberg Innebandy. En framgångsrik förening som låg i framkant vad gäller matcharrangemang och publik, samtidigt som de var jämförbara med Villa sett till lönenivåer, omsättning och stad. Jonas berättar att de alltid utgått från klubbens förutsättningar och vägt risk mot potentiell intäkt och framgång. Men att det tidigt var ett strategiskt val att satsa på just publikupplevelsen och engagemang. -Jag tänkte: vad hade jag själv velat uppleva om jag gick på en sport jag inte var vidare intresserad av? Jo, det är allt det där runt omkring, från liv, ljud och ljusshower till musik och tävlingar. Det är det som attraherar den breda massan, engagerar en stad och som skapar minnesvärda upplevelser. Föreningars ekonomi: ”Allt påverkas” Båda klubbcheferna har framgångsrikt styrt sina traditionsstarka klubbar genom en förändringsresa som lett dem till bandyns absoluta topp. De har arbetat strategiskt för att öka sina intäkter genom allt från affärssamarbeten till biljettintäkter. För att i slutet av dagen behöver ekonomin vara stark för att de ska finnas förutsättningar för tillväxt. -Allt påverkas när ekonomin är svag och inom idrottsbranschen, och i synnerhet på elitnivå, så går det nästan inte att spara sig till framgångar utan det är framåt med klokhet som gäller, säger Michael. Jonas instämmer: -Ekonomin måste alltid vara i främsta rummet, är den i obalans kan vi inte nå de mål vi sätter. På frågan om de tror att utbildning av ledning och styrelser kan stärka ekonomin så är de inte helt överens. -Utan tvekan, sport är en helt egen bransch i alla delar idag. Bara för att jag är duktig inom näringslivet betyder det inte per automatik att jag kan sports management, sports marketing och sports economy, säger Michael Campese. Jonas å andra sidan är mer tveksam. -Nja, det kanske finns de som är i behov av det, men oftast är våra styrelser fulla med kompetenta personer. Inte allt för sällan är det företagsledare som sitter i våra styrelser. Men av någon anledning är man mer riskbenägen i en föreningsstyrelse än man varit i sin ordinarie yrkesroll. Bandyns framtid: ”djupt oroad” Bandyns framtid är beroende av krympta kostnader och höjda intäkter, det menar både Michael och Jonas. -Det måste ske och det måste ske under den kommande femårsperioden för att vi som sport överhuvudtaget ska kunna överleva på sikt, säger Jonas. Enligt honom är det en kamp för hela bandysverige att ta. -Det finns två vägar att gå tror jag. Antingen tänker man bara på sig själv och hur man själv ska överleva dagen, veckan, månaden och året. Eller så tänker man bandy i stort och på hur vi ska komma framåt för att lyckas ta större plats i idrotts-Sverige. Lösningen på föreningars ekonomiska utmaningar har de olika förslag på. -Gör som i andra idrotter och kör med transparenta löner så att vi får bukt med våra ekonomier, ställ krav på arvoderade organisationer som får jobba med intäkter och inför lönetak för herrlagen, säger Jonas. Michael lyfter i stället vikten av att både våga göra egna investeringar och skapa erbjudanden som företag anser vara värda att investera i. -Med sunt förnuft och med en plan för att lyckas såklart, men det är viktigt att våga ta risker, våga ha rätt priser och skapa erbjudanden med verkligt värde för sina partners. Då blir föreningen mer attraktiv att investera i. Medan Michael är mer optimistisk för framtiden så uttrycker Jonas en större oro. -Jag måste säga att jag är djupt oroad för vår fantastiska sport. Vi får inte blunda för nuläget och i mina ögon är nuläget otroligt tufft och på gränsen till katastrof. Råd till andra klubbchefer: ”Våga ställ krav” Slutligen är Michael och Jonas eniga om att man måste våga för att lyckas. -Våga satsa på Sportkontoret och på kompetens som kan alla delar, lika mycket som ni satsar på elitlagen. Men sätt ramar, riktlinjer och mål som följs upp, säger Michael. Jonas instämmer. -Tänk utanför boxen och våga jobba över gränserna. Med kollegor i branschen, men också med andra idrotter eller besöksevenemang. Våga testa och var inte rädd för att misslyckas. Att testa är att lyckas, att inte göra något är att ge upp, säger Jonas. Han avslutar med en uppmaning om att äga sin roll. -Våga ställ krav på din styrelse, du är den som kan verksamheten bäst och måste ha fullt mandat från din styrelse för att styra verksamheten i den riktning ni beslutat. Skirö AIK 0kommentarer

"Tillsammans skapade vi en fantastisk samhällsnytta!"

750 barn och föräldrar kom till Hydro Arena i fredags kväll för att gå på disco. Det var de två bandyklubbarna i stan som såg till att discolamporna blinkade och musiken fyllde varje hörn av arenan. Men varför ordnar Skirö AIK och Vetlanda BK ett isdisco, det är ju inte precis deras kärnverksamhet? Frågan går till Skirö AIK:s ordförande Maria Lund. -Genom att ordna denna aktivitet bidrar vi till att skapa glädje, rörelse och att många tillsammans kan umgås när de besöker vårt isdisco - och det är gratis vilket gör det tillgängligt för de flesta. Tillsammans skapade vi en fantastisk samhällsnytta för vår kommun vid vårt evenemang, största discot i stan! En del som aldrig besöker Hydro Arena i vanliga fall besöker anläggningen vid detta tillfälle och vi får visa upp vår anläggning och att den kan användas till annat än bandy. Vi och VBK genomför Bandykul med Bandis tillsammans och isdiscot är en idé som kommer från ledarna där. Vad betyder det att klubbarna samarbetar? -Det är bättre att göra saker tillsammans, det vinner båda föreningarna på. VBK och Skirö AIK har i grunden ett samarbetsavtal som innebär att flickor går vidare och tränar hos Skirö och pojkar ansluter till VBK, för att ge ungdomarna bästa förutsättningarna med sitt bandyspelande. Hur många funktionärer är igång? -Det går åt nånstans 10-15 funktionärer en discokväll. Många barn och föräldrar med invandrarbakgrund, som inte syns i issporterna, kom i fredags. Vad är din reflektion kring det? -Jag tycker det är kul att de vågar komma och prova något nytt, nåt annat än det de känner till. Vi har utrustning för utlåning som även det bidrar till att man kan prova på utan att behöva köpa utrustning. I fredags fanns Fritidsbanken på plats. Vad betydde det för kvällen? -Det var jättebra att även Fritidsbanken kunde vara del av kvällen, vår egen utlåningsutrustning tog slut tidigt och då kom Fritidsbankens utrustning till användning. Fritidsbanken skapar möjligheter för de som kom på isdiscot att låna utrustning även vid andra tillfällen och besöka allmänhetens åkning för att åka mer skridskor. Vår egen utlåning är bara öppen när vi har Bandykul eller Isdisco, Fritidsbanken erbjuder här en större tillgänglighet och möjlighet för dem som behöver låna utrustning. Nästa gång behöver vi ha informationsblad om Fritidsbanken och var den ligger, för att kunna dela ut vid evenemanget. Skirö AIK 0kommentarer

Visa fler nyheter